與之相似,史達林晚年時牙齒也壞掉了,只能吃很嫩或燉得很爛的肉。
這雖然會使河內靠近美國分散過度依賴中國的市場風險,但也表明在經濟上遠離中國是不可能的。河內在中美之間搞戰略平衡,和當年在中蘇之間的做法,表面上看似一樣,但實際上兩者的背景不同,當年越南依附蘇聯,背後依附的是以蘇聯為代表的社會主義陣營,所以它可以同中國翻臉倒向蘇聯
過去一週,世界各國還有發生什麼事呢?用精彩的照片,一次掌握國際大小事。1810年9月16日清晨,獨立之父米格爾・伊達爾戈(Miguel Hidalgo)在多洛雷斯教堂敲鐘聚集民眾,呼喊民眾一同殺光殖民的西班牙人,開啟墨西哥獨立的序幕,被後人稱為「多洛雷斯的呼聲」(El Grito de Dolores)。」 這一天,除了美國弔念恐怖攻擊所帶來的悲痛,智利人民也紀念著一場軍事政變。【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱,每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。拜登表示,這是美國領土上最致命的恐怖攻擊,並說:「我們永遠不會忘記,當面對試圖分裂我們的敵人時,我們會更加堅忍。
他說:「我們與社區站在一起,呼籲政府停止開發石油與天然氣,並將資源轉投入發展再生能源。Photo Credit: GettyImages 9月13日,南非石油與天然氣會議在首都開普敦的國際會議中心(CTICC)舉行,約有80名示威者聚集在會場外抗議。但特別的是,Gawande描寫的故事不只是一般的「醫生,我媽媽快死了求你幫幫她」、「好,我盡我所能」、「恭喜,只有10%的機率您母親還是活下來了」......八點檔劇情。
美國建築業每年建造七千多棟商業大樓,100萬間民宅,因為施工不良而倒塌的建築物平均每年只有20棟,這是小於0.00002%的失誤率。而在其他領域,我們似乎卻都接受「低級錯誤」的犯蠢代價,甚至用低級錯誤的發生頻率當作一種指標,來彰顯一個人的能力高低。但問題是,重症病房的混亂是日常。直到一位麻醉師想起,他在進行麻醉之前因為病患血鉀濃度偏低,有給一劑鉀補充劑調整。
這些人怎樣做到的?答案簡單到讓人不爽:「清單」。而且,社會歌頌的正向人格特質:「經驗、技巧、練習、心態、努力」,也都不是「低級錯誤」的(根本)解決方案。
(我準備什麼心情干你屁事喔。團隊馬上依照這個方向進行處置,給予胰島素、靜脈注射鈣液、呼吸道給予Albuterol ,病患血鉀快速地下降,沒多久,心臟恢復跳動了。醫師想,那應該是肺栓塞吧?一個小血塊流到了心臟,堵住了循環讓跳動停止。消毒,消毒,再消毒,我不用讀七年醫學院也知道的事情。
機率不高,但是開刀中的癌症病人有這樣的風險。缺氧嗎?沒有,空氣呼吸道順暢,且要真的判斷是否缺氧必須抽血送檢,最快也要二十分鐘。就像是電影上有人掛了那樣,長聲「逼———————」。當後面有人在噴血、三分鐘後要進刀房的時候,那塊無菌布差一個腳掌沒覆蓋到全身、手套沒有換成新的,主治醫師也無暇處理這樣的「枝微末節」。
作者要問的是:這故事發生在美國舊金山,在場醫師都有非常豐富的經驗與資源,為什麼還是會「犯蠢」?而類似的「低級錯誤」在各種領域都看得見:律師處理文件少打一個字、士兵忘記檢查槍膛中子彈、價值投資人選股時忘記檢查公司賺錢是否和網路狂潮有關(mistake made by Charlie Munger and Warren Buffet)。一個又一個的方格子(不是在宣傳寫作平台),幫助人類安全起降了無數次客機,登上月球。
(看得好欣慰,原來外科醫師也會犯蠢。會不會是氣胸?他們用聽診器聽了一輪,病人呼吸順暢沒有雜音。
文:加恩最近讀完《清單革命》這本書。這時他們能做的只有給一劑腎上腺素,持續做CPR盡量讓心臟復甦。最懊惱的是,他們差點殺了一個病人,而且連原因都不知道,這是犯蠢的終極形式。(基泰建設除外)高級義大利餐廳主廚每晚5小時應付150位客人與各種雞歪要求:牛排5分熟但不要太生,蛋放旁邊、蘆筍不吃、麩質不吃、對蝦過敏……他們卻能夠順利出餐,絲毫不苟。讓主治醫師最懊惱的,不是麻醉師的粗心錯——這不應該,但是事情已經發生了。2001年,在美國約翰霍金斯醫學中心,一位醫師Peter Pronovost推廣使用檢查清單,要求醫生在進行中央導管植入、處置之前必須經過: 洗手 消毒病人皮膚 使用無菌布覆蓋病患全身 配戴頭罩、口罩、無菌手術衣、無菌手套 中央導管植入後覆蓋無菌布就這樣。
就在許多工作領域我們觀察到的是「經驗、能力、技巧」都無法完全避免「低級錯誤」,這些行業的存活卻都建立在「不能犯蠢」上。血鉀濃度過高過低都可能造成心臟停止。
人類用方格子,克服了自己大腦的北七。有大出血嗎? 沒有啊,手術台乾乾淨淨的,只是切個小腫瘤而已。
他們從垃圾桶中翻出來那包鉀液發現,麻醉師拿錯了,不小心給了100倍高的高濃度鉀液,恰巧是美國死刑執行的方式。(再一次,沒有要宣傳)啊不就打勾勾?大部分人聽到「清單」兩個字,大概反應都差不多:「啊不就清單?」不就那個國小參加夏令營,給你一張「整理行李」的清單要你自己打勾勾,最後一項一定會有「一顆愉快、願意學習的心」,讓人很不爽地勾掉。
醫療團隊抖著把剩下的刀開完,主治醫師出去和家屬解釋剛剛發生了什麼事,病患清醒後恢復正常,彷彿什麼都沒發生過一樣可見「低級錯誤」並不那麼「低級」。而且,社會歌頌的正向人格特質:「經驗、技巧、練習、心態、努力」,也都不是「低級錯誤」的(根本)解決方案。機率不高,但是開刀中的癌症病人有這樣的風險。
直到一位麻醉師想起,他在進行麻醉之前因為病患血鉀濃度偏低,有給一劑鉀補充劑調整。人類用方格子,克服了自己大腦的北七。
一個又一個的方格子(不是在宣傳寫作平台),幫助人類安全起降了無數次客機,登上月球。美國建築業每年建造七千多棟商業大樓,100萬間民宅,因為施工不良而倒塌的建築物平均每年只有20棟,這是小於0.00002%的失誤率。
這些人怎樣做到的?答案簡單到讓人不爽:「清單」。(基泰建設除外)高級義大利餐廳主廚每晚5小時應付150位客人與各種雞歪要求:牛排5分熟但不要太生,蛋放旁邊、蘆筍不吃、麩質不吃、對蝦過敏……他們卻能夠順利出餐,絲毫不苟。
好,debug到:心臟忽然停止跳動,可能原因有哪些?時間緊湊,代價是一條人命。作者要問的是:這故事發生在美國舊金山,在場醫師都有非常豐富的經驗與資源,為什麼還是會「犯蠢」?而類似的「低級錯誤」在各種領域都看得見:律師處理文件少打一個字、士兵忘記檢查槍膛中子彈、價值投資人選股時忘記檢查公司賺錢是否和網路狂潮有關(mistake made by Charlie Munger and Warren Buffet)。消毒,消毒,再消毒,我不用讀七年醫學院也知道的事情。會不會是氣胸?他們用聽診器聽了一輪,病人呼吸順暢沒有雜音。
這時他們能做的只有給一劑腎上腺素,持續做CPR盡量讓心臟復甦。但問題是,重症病房的混亂是日常。
就像是電影上有人掛了那樣,長聲「逼———————」。而在其他領域,我們似乎卻都接受「低級錯誤」的犯蠢代價,甚至用低級錯誤的發生頻率當作一種指標,來彰顯一個人的能力高低。
但是反過來,有許多行業成功建立在「避免低級錯誤」之上。他們從垃圾桶中翻出來那包鉀液發現,麻醉師拿錯了,不小心給了100倍高的高濃度鉀液,恰巧是美國死刑執行的方式。
还没有评论,来说两句吧...